2016年5月7日早晨，恒基公司全体员工利用晨会的时间举行了4月份各项奖励的颁奖仪式。
 

 
首先是4月份车间现场及综合管理PK颁奖仪式。
 

恒基公司的车间现场管理PK机制已经进行了八个月的时间，在这种PK机制下，形成了个人与个人、团队与团队之间的竞争氛围，激发了大家的积极性和自觉性。 

通过4月2日、9号、16号、23号、30号5次的检查，根据现场管理PK机制规定：现场管理及综合管理全月得分第一的部门属仓储部，奖励现金和“现场管理先进集体”流动红旗。第二名属焊接车间，奖励现金。第三名制塑车间，奖励现金。
 

4月份现场及综合管理PK现场焊接车间第二名

4月份现场及综合管理PK现场制塑车间第三名
 

其次是4月份后勤办公室“6S”管理和员工宿舍“6S”管理PK奖励管理颁奖仪式。

通过对后勤办公室4次检查，后勤大办公室获得第一名，奖励现金和“6S”管理流动红旗一面。生产部获得第二名，奖励现金。财务部获得第三名，奖励现金。

员工宿舍“6S”管理已经进行了2个月的时间，现在宿舍内部已经有了很大的改观，通过对宿舍五次的检查，8号宿舍获得集体第一名，奖励现金和流动红旗一面。2号宿舍赵松松获得个人第一名，奖励现金。
 

   再次是4月份各车间质量管理现场颁奖仪式。
 

4月份经过四次的现场质量PK检查，焊接车间获得4月份质量PK第一名，奖励现金，流动红旗一面；制塑车间获得第二名，奖励现金。

焊接车间姜恩荣在4月份的工作中认真踏实、勇于创新，被评为质量先进标兵，奖励现金；制网车间刘国辉、配料车间高贵宾、机加工车间张兵，分别获得车间质量进步员工，奖励现金。
 

再次是4月份其他奖项颁奖仪式。
 

仓库成品件、标准件包装自2015年11月份至今合格率达到公司要求，给予仓储部奖励现金。

2016年4月17日，生产部工艺主管王相华同志主动想办法对剪板机导向定位装置进行改造，自制定位装置。通过实践使用，省工省力、提高效率保证质量。经公司决定奖励现金，本人加分2分。

2016年3月份公司对焊接车间、制网车间进行辅料考核。通过实际考核，焊接车间和制网车间都节约了不少辅料。经公司决定按制度兑现：将给予焊接车间和制网车间现金奖励。